在一家永旺超市，也有類似的情況。

而在聊業(yè)務(wù)時，他們會主動說出和美國或者國內(nèi)公司的差距，這些差距通過什么方式彌補(bǔ)，并不是一味地說‘我們就是比別人好’。在廈門已經(jīng)落成的研發(fā)中心內(nèi)，有100多個研發(fā)人員。

但是，國內(nèi)提供云后服務(wù)的公司還有很多，如Fit2cloud、寄云、曙安VC3、駐云、靈長科技等，不排除這些公司搶占市場的可能。”這是霍濤給團(tuán)隊定的方針。而關(guān)于云聚合業(yè)務(wù)中涉及的API管理和數(shù)據(jù)治理技術(shù)，目前在國際上主要在做的公司有Apigee、Mashery、3Scale、Marsherp。

VC看創(chuàng)業(yè)公司主要兩點，一是人，二是業(yè)務(wù)。文章中提到，“工程師文化就是自由加效率”、“精神自由才會引發(fā)各式各樣的奇思怪想”等觀點，他很認(rèn)同。

霍濤一直覺得工程師和藝術(shù)家一樣，都是搞創(chuàng)新的，需要靈感，如果有過多的束縛，會影響他們的的創(chuàng)新沖動。

因此，白山提出了未來的定位：云鏈。很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過，都會提到時間分配不來，要管技術(shù)、招聘、產(chǎn)品、銷售、市場等等，深入交流才發(fā)現(xiàn)，公司沒有合伙人，所有部門都要親自盯。

大家都知道麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞最開始是麥當(dāng)勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，生意特別好，但是并沒有擴(kuò)大連鎖，后來被做冰激凌機(jī)器推銷的克羅克發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞兄弟的漢堡店訂購的機(jī)器遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他漢堡店，經(jīng)過一番調(diào)查，克羅克發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個道理，這樣的細(xì)小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，于是相應(yīng)的也賣出了更多的冰激凌。現(xiàn)在，我沒做過調(diào)查，但是常見的App基本都做到了這一點。

移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶是不愿等待的，等待的結(jié)果就是用戶流失，當(dāng)時我們還做了一些數(shù)據(jù)調(diào)研。雷軍這一說只不過是謙詞，謙虛是中國人的性格使然，也是一種傳統(tǒng)美德。